Développer la culture Prévention
DIMINUER LES ACCIDENTS GRAVES
ET MORTELS
AMÉLIORER LES
CONDITIONS DE TRAVAIL
DÉVELOPPER DES SOLUTIONS
DIGITALES AU SERVICE
DE LA PRÉVENTION
FAVORISER UN ORGANISME
AGILE ET COMPÉTENT
HORIZON 2020 est arrivé à son terme en décembre dernier. Plus que la fin d’une époque, il s’agit avant tout de dresser le bilan d’un plan stratégique qui a porté l’OPPBTP pendant cinq ans et donné du sens à son action. Mais dresser un bilan, c’est aussi tirer les enseignements nécessaires afin que la dynamique enclenchée en 2016 continue de porter ses fruits. Pour y parvenir, l’OPPBTP a missionné un expert indépendant, qui, sur la base d’une analyse documentaire poussée, d’ateliers organisés avec la direction et les managers, d’entretiens avec les parties prenantes et d’une enquête auprès des collaborateurs, a rendu ses conclusions. Celles-ci sont présentées dans ce document, ainsi que l’essentiel des actions menées en 2020, dernière année du plan, mais aussi année de crise. En plus de ses missions quotidiennes, l’OPPBTP a su montrer, pendant cette période inédite, qu’il était capable de se mobiliser auprès des institutions et des professionnels pour faciliter et organiser la reprise d’activité dans le BTP. HORIZON 2020 a donc été à la hauteur des attentes à la fois internes et externes à l’Organisme. Structurant, innovant et fédérateur, il a guidé les réflexions, les actions et les motivations de toute une profession pendant cinq ans, avec un objectif : continuer à imaginer et à construire l’avenir de la prévention dans le BTP.
Je tiens en effet à saluer la dynamique partenariale et collective engagée dans ce cadre stratégique commun. La convergence de nos plans a permis de coordonner nos actions pour qu’elles correspondent aux ambitions initiales. L’OPPBTP et la DGT collaborent depuis longtemps sur le terrain, mais aussi en matière d’expertise et de diffusion de la culture de prévention du risque. L’Organisme est un partenaire fiable qui intervient de façon spécifique et complémentaire, que ce soit dans des actions de diffusion collective des innovations ou des campagnes de promotion de bonnes pratiques. Il sait aussi aller au plus près des chantiers, lors d’accidents ou d’apparition de risques qui justifient une vigilance croisée, une consultation experte, un appui aux préventeurs.
Les productions livrées ont été particulièrement foisonnantes pendant ces cinq années. Les entreprises ont désormais à leur disposition beaucoup d’outils pour évaluer et prévenir les risques professionnels, mais aussi promouvoir la qualité de vie au travail. De nombreuses formations ou conférences ont été organisées, notamment en région, et des accompagnements ciblés menés à bien. Parmi les succès les plus marquants, je retiendrais le projet Carto Amiante qui a permis de concevoir et de promouvoir des standards professionnels qui allient prévention et règles de l’art, et, dans son sillage, Carto PMAi (Particules minérales allongées d’intérêt). Sans oublier la gestion de la crise sanitaire dans le BTP que l’OPPBTP a parfaitement bien menée pour le compte de l’État. Je salue la mobilisation dont l’Organisme a su faire preuve dans ce contexte inédit !
Depuis 2018, la DGT accompagne le projet Règles de l’art amiante SS4 piloté par l’OPPBTP. Dans la continuité de la campagne Carto Amiante, il vise à concevoir et promouvoir des standards professionnels pour les interventions courantes dites de sous-section 4, tout en alliant prévention du risque amiante et respect de la qualité et des règles techniques. Ces règles de l’art sont désormais consultables via le site Reglesdelartamiante.fr.
Dans la priorité d’actions sur les chutes de hauteur, l’OPPBTP est un partenaire naturel et très actif. Je pourrais citer la campagne de communication contre les chutes de hauteur qui a mobilisé aussi la Cnam et plusieurs partenaires. Les 155 actions conduites ont touché 900 000 personnes.
Les travaux techniques préparatoires à l’élaboration du PST 4, entamés dès l’automne 2020 avec nos différents partenaires, se poursuivent en parallèle des premières réunions avec les partenaires sociaux sur les orientations du futur plan. Les concertations sur les premières versions ont débuté en avril et devraient se poursuivre jusqu’à la fin du mois de mai.
Le consensus qui s’est dégagé sur les orientations innovantes et structurantes du PST 3 plaide pour une reconduite de la majorité des thèmes abordés et des approches choisies. En particulier, la priorité accordée à la prévention primaire. Des risques majeurs, comme le risque chimique ou celui de chute de hauteur, doivent rester prioritaires, avec le développement de nouveaux outils et méthodes de prévention. Le maintien en emploi et le développement des liens avec la santé publique nécessitent encore d’être approfondis, comme le révèle cette crise sanitaire. Le développement du dialogue social sur les conditions de travail, et notamment sur la qualité de vie au travail, doit également se poursuivre et devenir plus qualitatif.
Oui, bien entendu ! Je pense qu’il faut apporter un nouvel éclairage sur les nouvelles formes de travail et d’organisation du travail (plateformes, télétravail, intelligence artificielle, économie circulaire, etc.). Le changement climatique et les risques sanitaires, environnementaux et technologiques, dont l’incident de Lubrizol et la crise sanitaire témoignent, doivent aussi figurer dans nos priorités. Enfin, d’autres sujets font l’objet de notre attention, comme la prise en compte différenciée des risques professionnels en fonction du sexe, les travailleurs victimes de violences conjugales et la promotion des activités physiques et sportives en milieu professionnel.
En tant qu’Organisme des branches Bâtiment et Travaux Publics, l’OPPBTP a participé, tout au long des cinq années du déploiement de son plan stratégique HORIZON 2020, à faire progresser la prévention sur les chantiers. Retour sur les grandes avancées, selon les principaux acteurs de la profession.
L’OPPBTP est en avance sur beaucoup d’organisations et montre souvent l’exemple, notamment sur le champ de la communication et du digital et sur le fait de donner à voir et de diffuser les bonnes pratiques.
Carto Amiante est une réussite. L’OPPBTP a été reconnu comme maître d’œuvre dans sa réalisation aux côtés des partenaires institutionnels.
HORIZON 2020 a initié une approche collective qui doit être reconduite dans la réalisation des études, des recherches partagées par la branche.
Grâce à HORIZON 2020, l’OPPBTP nous propose désormais une offre de conseil plus adaptée à nos besoins avec tous les partenariats qui en découlent.
En cinq ans, l’OPPBTP a évolué vers le digital, vers des outils de nouvelles technologies.
Moderne et innovant, l’OPPBTP a continué d’évoluer en menant à bien sa mission, sans trahir son identité.
G. V. La plupart des objectifs que l’OPPBTP s’était fixés en 2015 ont été atteints. HORIZON 2020 avait pour objectif premier de changer le paradigme de la prévention, en passant d’une vision traditionnelle associant réglementation-obligations-sanctions à une approche positive et incitative, dans une culture fondée sur l’excellence et le dialogue au service des salariés.
L’émergence de ce nouvel élan qui consiste à démontrer le lien entre Prévention & Performance de l’entreprise, a été une vraie réussite. Autre avancée majeure, le principe de ciblage par risque et par entreprise, soutenu par des outils digitaux et des modes d’interaction innovants. Là encore, les résultats sont au rendez-vous : un nombre conséquent d’entreprises et de salariés du BTP se sont mobilisés grâce à une offre d’information plus riche et accessible, à la création d’outils d’évaluation des risques plus simples et efficaces et à une offre de services plus adaptée aux besoins des entreprises, quelle que soit leur taille ou leur maturité.
J.-M. K. HORIZON 2020 a aussi révélé la force du réseau territorial de proximité de l’OPPBTP avec des actions au plus près des entreprises et des chantiers : accompagnements lors des situations d’urgence, actions ciblées, promotion avec les partenaires en région. Enfin, l’OPPBTP a renforcé son rôle d’expertise auprès de l’État, faisant valoir les enjeux particuliers des métiers de la construction et portant une forte dimension opérationnelle.
Cette expertise, l’Organisme l’a mise au service du BTP qui a bénéficié des résultats de nombreuses études, dont les plus notoires sont Carto Amiante, PMAi et Silice, Règles de l’art amiante SS4 et les études métiers.
G. V. Bien que déstabilisé, le BTP a su se mobiliser rapidement pour construire une réponse collective et consensuelle à la crise, avec le soutien de l’OPPBTP, et réussir ainsi à reprendre les activités tout en assurant la sécurité sanitaire des salariés du secteur. Ce contexte inédit a été pour l’Organisme un révélateur puissant : d’abord de sa force de frappe sur le terrain dans l’esprit de cette approche paritaire qui lui est chère.
En six semaines, ce sont ainsi plus de 1 100 réunions d’information et 3 000 entreprises qui ont été accompagnées dans leur reprise. Le virage du digital, enclenché dès 2015, a lui aussi démontré que ce parti-pris visionnaire pour l’époque était un levier clé pour impacter le plus grand nombre d’acteurs et d’entreprises.
J.-M. K. Le digital a en effet permis d’impacter tous les acteurs, de construire ensemble le Guide de préconisations de sécurité sanitaire et de le diffuser massivement auprès des entreprises. Tout le travail réalisé dans le cadre d’HORIZON 2020 par les collaborateurs pour créer des outils digitaux innovants a révélé son intérêt et son efficacité dans ce contexte hors norme : la mobilisation sans faille de l’agence en ligne, la fréquence des informations dispensées au gré des évolutions de la situation, la qualité des outils mis à la disposition des professionnels, etc. En d’autres termes, l’OPPBTP a parfaitement joué son rôle de catalyseur auprès de toute la profession pour rassembler, mobiliser, informer, accompagner.
G. V. Si la crise a changé notre regard sur les enjeux à venir et apportera sans doute son lot d’évolutions, il est primordial que l’OPPBTP continue d’agir en cohérence avec les fondamentaux de sa mission d’Organisme technique paritaire des branches Bâtiment et Travaux Publics depuis bientôt 75 ans : l’expertise pour identifier les solutions de prévention, la promotion en élaborant les arguments et portant le message de prévention auprès du plus grand nombre, et l’accompagnement des entreprises et autres acteurs du secteur via l’assistance technique, le conseil et la formation.
J.-M. K. Il est en effet essentiel que l’OPPBTP reste fortement présent sur les chantiers et colle à la réalité du terrain. Les collaborateurs doivent garder un lien étroit avec les entreprises, proposer des solutions et un accompagnement à toutes celles qui le souhaitent, et enfin contribuer activement à l’émergence de solutions innovantes, sûres d’un point de vue des risques professionnels et mutualisables. La compétence des personnels du BTP est un enjeu clé de la résilience du secteur et de sa capacité à relever les nouveaux défis, en priorité pour toutes celles et tous ceux qui rejoignent nos métiers.
G. V. C’est dans ce contexte de rupture où la crise sanitaire a accéléré les changements, révélé l’urgence de la transition écologie et intensifié l’usage du digital, que le Conseil du comité national de l’OPPBTP a élaboré les grandes lignes de son nouveau plan stratégique HORIZON 2025. Celui-ci vise à renforcer la dimension technique de l’OPPBTP avec un flux d’études et de retours d’expérience issu du terrain, des partenariats avec les organisations professionnelles et des industriels pour développer des solutions techniques intégrant la prévention.
En outre, le digital reste un facteur clé tant pour la mission de promotion de l’Organisme que pour accompagner les innovations qui pourront améliorer la sécurité et la prévention sur les chantiers.
J.-M. K. Quant aux travaux Prévention & Performance et le changement de paradigme qu’ils induisent, ils devront perdurer pour contribuer au développement d’une culture en prévention résolument positive et incitative. Enfin, la formation tout au long de la vie reste un enjeu majeur des années à venir si l’on veut garantir les compétences indispensables en prévention des risques professionnels. Pour conclure, rappelons l’attachement du Conseil du comité national de l’OPPBTP à la nature paritaire de l’OPPBTP, un paritarisme qui fait ses preuves depuis bientôt 75 ans.
La réussite d’HORIZON 2020 réside dans la mobilisation et l’investissement des équipes de l’OPPBTP. En favorisant le déploiement d’une organisation dynamique, agile et compétente, le plan stratégique a fait grandir les compétences et a accéléré le développement d’outils digitaux et performants pour atteindre les objectifs ambitieux que l’Organisme s’était fixés.
HORIZON 2020 est un plan ambitieux qui s’est avéré nécessaire et efficace. Il nous a permis de partager des objectifs communs et ainsi d’éviter de nous disperser dans les multiples et diverses demandes individuelles des entreprises.
Il est important d’avoir une vision sur le long terme, une stratégie commune, pour que nos actions soient cohérentes et correctement ciblées. Il faut toutefois garder une certaine flexibilité pour répondre au mieux aux besoins des entreprises.
Je me réjouis de constater que, sur l’ensemble de la période, les progrès continus en prévention sont notoires avec une baisse de 15 % de l’indice de fréquence des accidents de travail. Cette réussite, on la doit d’abord aux entreprises qui ont été, chaque année, plus nombreuses à s’engager en prévention, mais également aux efforts soutenus des femmes et des hommes de l’OPPBTP qui, dans le cadre d’HORIZON 2020, sont parvenus à déployer les moyens et les compétences nécessaires pour accompagner cet élan.
Novateur par son approche et structurant par sa démarche, HORIZON 2020 a en effet permis à l’OPPBTP de remplir pleinement son rôle au service des entreprises, et plus largement au service de toute une profession. Le changement de paradigme en prévention, le principe de ciblage sur les risques prioritaires et le tournant du digital, étaient en 2015 des partis pris ambitieux, voire audacieux ; aujourd’hui, ils sont d’actualité et surtout nécessaires.
Mais le chemin est encore long, et même si la crise sanitaire a accéléré certaines mutations, il reste à toujours à convaincre, acculturer, accompagner pour rendre l’avenir de la profession toujours plus sûr.
Alors que nous arrivions au terme de notre plan stratégique, la crise est venue bousculer nos certitudes et nos habitudes. Je tiens d’ailleurs à saluer ici la formidable mobilisation dont les collaborateurs ont fait preuve pour permettre à l’Organisme de remplir sa mission première dans ce contexte inédit.
Grâce à eux et à un plan stratégique solide entrepris quatre ans plus tôt, l’OPPBTP a réussi à répondre en un temps record aux sollicitations des organisations professionnelles et syndicales, des entreprises et de l’État, pour élaborer des outils opérationnels et accessibles à tous, au service d’un secteur qui a été parmi les premiers à reprendre le chemin des chantiers. Par les ruptures qu’elle a amenées, cette crise a aussi profondément changé notre vision pour les années à venir. De nouveaux défis, notamment sanitaires, climatiques et économiques, se présentent aux entreprises BTP et plus largement à l’ensemble de notre secteur. Mais, je suis confiant dans notre capacité à les relever ensemble, grâce aux fondations solides qui ont déjà été posées avec HORIZON 2020.
Tout à fait. Si le digital s’est imposé rapidement et partout, c’est avant tout en raison des extraordinaires potentialités qu’il apporte. Il est un vecteur d’opportunités et d’innovations, dont le BTP, la prévention et l’OPPBTP ont commencé à tirer avantage. J’en veux pour preuve le succès de monDOCunique Prem’s, de l’agence en ligne Prévention BTP En Direct ou encore le nouveau site Preventionbtp.fr qui offre désormais à tous les acteurs du secteur, quels que soient leur profil et leurs attentes, toutes les informations et services dont ils ont besoin pour faire progresser la prévention. Le digital continuera d’être un moyen privilégié pour poursuivre la mobilisation des entreprises et de leurs salariés, faire baisser les accidents graves et mortels, améliorer les conditions de travail.
Le Conseil du comité national et le comité de direction souhaitent aujourd’hui tirer profit des succès du plan stratégique (Prévention & Performance, le digital, les nouveaux outils pour les TPE et entreprises artisanales, les actions ciblées, Carto et les études métiers, les actions en formation initiale et supérieure, accompagnement des CHSCT et CSE, programmes grands groupes) et les points forts de l’Organisme (réseau territorial, expertise technique, relation avec l’État) pour bâtir les fondements du nouveau plan HORIZON 2025.
Si ces éléments sauront être le creuset d’une stratégie d’avenir, nos priorités doivent désormais être envisagées à l’aune d’une crise qui a rendu le monde instable pour la prévention dans le BTP et l’OPPBTP, afin qu’elles répondent aux ruptures actuelles et futures. Préparer les entreprises à cet avenir doit être notre priorité. Il faut renforcer la résilience du BTP et sa capacité à s’adapter rapidement aux changements à venir.
En tant que tiers de confiance, l’OPPBTP doit accompagner les entreprises face à ce futur complexe qui s’annonce, porteur d’opportunités autant que de bouleversements, et contribuer ainsi à une performance prévention en progression constante. Nous souhaitons aussi maintenir l’esprit de complémentarité et de coopération avec nos nombreux partenaires, dans le cadre du futur 4 e Plan santé au travail et de la réforme de la santé au travail en cours de discussion au Parlement.
Dans le contexte exceptionnel de crise que le pays a traversé en 2020, la mobilisation de l’OPPBTP a été déterminante. Grâce à la publication d’un Guide de préconisations de sécurité sanitaire, l’Organisme a permis aux professionnels du BTP d’être parmi les premiers à reprendre leur activité. Tout au long de l’année, il a ainsi accompagné les entreprises au quotidien et sur le terrain pour maintenir les chantiers dans des conditions de santé et de sécurité préservées pour les compagnons.
Le 17 mars 2020, les Autorités sonnaient l’arrêt immédiat de toutes les activités dans le pays. Le BTP, comme les autres secteurs, s’est vu dans l’obligation d’interrompre les chantiers en cours afin de limiter la propagation du virus. Face à cette situation hors norme, l’OPPBTP a légitimement été missionné par les organisations professionnelles et l’État pour aider les entreprises à mettre en place des protocoles leur permettant de reprendre leur activité au plus vite tout en garantissant des conditions sanitaires optimales.
Dès le 20 mars, une première version du Guide de préconisations de sécurité sanitaire était élaborée. Moins de deux semaines plus tard, le 2 avril, celle-ci était diffusée auprès des professionnels du BTP après avoir été validée par l’État et la majorité des organisations professionnelles du secteur. Ce guide liste les mesures et protocoles à mettre en place sur les chantiers face à l’épidémie de Covid-19. Il comporte des consignes générales mais aussi des recommandations liées à l’organisation de la prévention, à la spécificité des lieux de travail ou encore à la protection des collaborateurs vulnérables. Depuis, il est régulièrement mis à jour (10 fois depuis sa première publication) pour intégrer les consignes gouvernementales régulièrement revues, coller à la réalité du terrain et à l’évolution de la propagation du virus.
Résultat : les chantiers ont pu reprendre dès le début du mois d’avril grâce à la mise en ligne du Guide de préconisations sanitaires qui a été téléchargé plus de 700 000 fois. En parallèle, l’OPPBTP s’est rendu sur le terrain quand cela était possible. À la demande des entreprises, en effet, les conseillers les ont aidées à mettre en place leurs procédures sanitaires ou ont participé aux réunions de CSE.
Je remercie l’OPPBTP pour son implication, son professionnalisme et sa mobilisation dans un délai très court. La gestion de cette crise par les équipes a été d’une très grande efficacité et leur expertise précieuse.
Je salue la qualité des échanges que l’OPPBTP a entretenus avec nos adhérents pendant ce moment difficile. La présence et la réactivité des équipes ont été appréciées par les entreprises.
Un grand merci pour toutes ces informations complémentaires qui ont largement contribué à nous éclairer dans cette sombre période.
Propulsé en première ligne depuis mars 2020, l’OPPBTP a piloté la diffusion de ce Guide de préconisations sanitaires qui a permis à notre secteur d’être le premier à apporter des réponses concrètes à cette crise. J’en suis très fier !
Merci pour ce guide et votre engagement personnel. C’est du beau travail. Bravo pour ce remarquable exercice !
La parution de ce guide a permis d’engager une réouverture rapide des chantiers. Merci et bravo pour la quantité et la qualité des documents et des outils mis à notre disposition.
Pour aider les professionnels du BTP à diffuser les bonnes pratiques et protocoles sur les chantiers, les équipes de l’OPPBTP ont travaillé à l’élaboration d’une boîte à outils très complète qui propose aux entreprises de télécharger, depuis le site Preventionbtp.fr, tous les supports dont elles ont besoin pour connaître, appliquer et communiquer sur les mesures à mettre en œuvre selon leur activité ou les situations (lieux de travail, santé des collaborateurs, interventions, etc.).
Elle se compose de documents pratiques et de ressources pédagogiques qui permettent d’organiser la gestion de la prévention sur le terrain, d’informer les compagnons et de diffuser les bonnes pratiques.
Les chiffres sont à la hauteur des attentes : les 32 fiches ont été téléchargées 850 000 fois, les 13 affiches plus de 575 000 fois et les vidéos vues plus de 28 000 fois.
L’agence en ligne Prévention BTP En Direct a montré elle aussi, au cours de cette année de crise sanitaire, toute la pertinence de son existence. En plus des contenus accessibles en ligne 24 h/24, les équipes se sont rendues disponibles selon une plage horaire élargie tous les jours de la semaine de 8 h à 20 h, week-ends compris. Avec un objectif : apporter une oreille attentive aux professionnels du BTP, répondre à toutes leurs questions pour les aider à maintenir leurs chantiers en activité. Professionnelles, engagées et solidaires aux côtés des entreprises, les équipes de Prévention BTP En Direct ont dispensé plus de 9 700 conseils personnalisés par e-mail ou par téléphone, et traité jusqu’à 150 appels par jour au plus fort de la crise.
À l’heure où réunions et formations étaient devenues impossibles, il était essentiel de s’adapter pour maintenir le lien en prévention. L’OPPBTP a montré qu’il en était capable en élaborant des modules en distanciel tels que des webinaires à destination des référents Covid-19 et des CSE d’entreprises de moins de 50 salariés. Parmi les principaux sujets abordés, la crise sanitaire et ses conséquences ont tenu le haut du pavé.
Face à cette crise sanitaire hors norme, l’OPPBTP s’est adapté pour répondre aux besoins immédiats des entreprises, et notamment pour mettre à jour leur Document unique d’évaluation des risques au regard de la prévention contre la Covid-19. L’Organisme a ainsi mis en place, en quelques semaines seulement, des web@teliers, animés par les conseillers, pour les aider. Des outils comme monDOCunique Prem’s et Plus ont également connu une hausse record de leur fréquentation en 2020, avec plus de 17 000 finalisations d’évaluation des risques (+69 % vs 2019).
La période de confinement a permis à l’OPPBTP d’engager une refonte de son offre de formations avec la création de nouveaux modules en distanciel, comme des classes virtuelles sur la thématique des « Essentiels de la mission de chargé prévention, essentiels de l’arbre des causes ». Pour preuve : les 23 modules en e-learning D-Clic Prévention disponibles sur Preventionbtp.fr ont été téléchargés 39 000 fois en 2020.
Les contenus liés à la crise sanitaire de la Covid-19 ont eu un impact très fort sur la fréquentation du site Preventionbtp.fr. Avec une progression de 118 %, celle-ci résulte non seulement d’une large couverture par la presse qui a salué l’engagement de l’OPPBTP auprès des professionnels du BTP (3 514 articles pour 26 interviews réalisées), mais également d’une campagne de promotion exceptionnelle qui visait à donner une forte visibilité à ces outils auprès de tous les acteurs du secteur.
L’ensemble du dispositif a permis de capter 25 000 nouveaux abonnés sur les comptes sociaux de l’Organisme (LinkedIn, Twitter et Facebook). La campagne lancée sur ces mêmes réseaux et baptisée « Protège ton collègue » a d’ailleurs été vue plus de 237 000 fois sur LinkedIn et 30 000 fois sur Facebook et Twitter.
En tant qu’Organisme paritaire, l’OPPBTP bénéficie d’une gouvernance assurée par les organisations professionnelles et syndicales du Bâtiment et des Travaux Publics. Si celle-ci lui garantit une bonne représentativité auprès de la profession et des pouvoirs publics, sa nature paritaire permet, quant à elle, de faire progresser la culture prévention simultanément auprès des salariés et des chefs d’entreprise.
Le Conseil du comité national détermine les orientations de l’Organisme, fixe le programme annuel et adopte le rapport d’activité, conformément à la politique générale de prévention et d’amélioration des conditions de travail définie par le ministre chargé du Travail et en concertation avec les organismes chargés de la santé et de la sécurité et de l’amélioration des conditions de travail. Le Secrétaire général, un représentant de la Caisse nationale d’assurance maladie et le représentant du ministre chargé du Travail assistent aux délibérations du Conseil avec voix consultative.
Représentants des fédérations d’employeurs
CAPEB : Cécile Beaudonnat /Jean-Yves Labat (suppléant)
FFB : Jean-Jacques Fleury/Fabien Fourcade (suppléant)
FFB : Frédéric Reynier/Carole Panozzo (suppléante)
Fédération des SCOP BTP : Jean-Marie KERHERNO (vice-président)/
Alexandre Potocki (suppléant)
FNTP : Philippe Aurientis/Corinne Hubert (suppléante)
Représentants des organisations syndicales des salariésCFDT : Giovanni Verrecchia (président)/David Raguenes (suppléant)
CFE-CGC BTP : Henri Coquemont/Bertrand Simard (suppléant)
CFTC : Jean-Michel Vaillendet/Antonio Piqueras (suppléant)
CGT : Frédéric Mau/Christian Baix (suppléant)
FO : Alain Rébé/Franck Serra (suppléant)
Représentants du ministère du Travail
Catherine Mosmann – Chef du Bureau CT3
Représentant de la Cnam
Jean-Christophe Desplat – Ingénieur Conseil
L’ensemble des services de l’OPPBTP est placé sous l’autorité du Secrétaire général, qui fixe et anime les progrès et actions de l’Organisme avec le comité de direction, en lien étroit avec tous les collaborateurs.
Paul Duphil
Secrétaire général
Dominique Leuxe
Médecin-Conseil national
Christophe Catheline
Directeur des Opérations
Philippe Robart
Directeur Technique
Stéphanie Bigeon-Bienvenu
Directeur Digital et Communication
Marie-Christine Guillaume
Directeur des Services et Prestations
Pascal Montilly
Directeur du Développement
Virginie Renard
Directeur de projet HORIZON 2020
Marianne Le Sant
Directeur Administration et Finances
Christophe Barré
Directeur des Ressources Humaines
Onze conseils des comités régionaux assurent un dialogue et des échanges permanents sur la prévention. Dotés d’un rôle consultatif, ils apportent leur soutien aux actions de l’Organisme. Tout comme le Conseil du comité national, les conseils des comités régionaux sont composés de 20 membres (10 titulaires et 10 suppléants), répartis à parts égales entre fédérations d’employeurs (FFB, CAPEB, FNTP, Fédération des SCOP BTP) et organisations syndicales de salariés (CFDT, CFE-CGC BTP, CFTC, CGT, FO). Le responsable opérationnel du comité régional, un représentant de la caisse régionale d’assurance maladie et le directeur régional des entreprises, de la concurrence, de la consommation siègent dans les conseils des comités régionaux avec voix consultative.
